+7 (927) 926 - 94 - 91 номер телефона
Позвонить
Корпоративное управление

Эксперт по бизнес управлению Артур Муртазин

Комплексный подход к управлению: отлаживаю процессы, автоматизацию и управление, чтобы вы перестали «тушить пожары» и смогли нормально расти.
19+
лет опыта в управлении и системном развитии компаний
25+
проектов по автоматизации, учёту и трёхуровневому управлению
+30%
прирост выручки после внедрения корпоративного управления

Услуги Автоматизации бизнеса

Внедрение программного обеспечения

1С:ERP

Программное обеспечение для комплексного управления бизнес-процессами компании.
Внедрение программного обеспечения

1С: Комплексная автоматизация

Система для ведения бухгалтерского учета, формирования отчетности и контроля финансовых операций.
Внедрение программного обеспечения

1С: Управление нашей фирмой (1С:УНФ)

Программное обеспечение для комплексного управления бизнес-процессами компании.
Внедрение программного обеспечения

1С: Предприятие (отраслевые решения программы)

Система управления взаимоотношениями с клиентами, предназначенная для повышения эффективности продаж и управления клиентскими данными.
Внедрение программного обеспечения

1С:PM Управление проектами

Программное решение для автоматизации управления проектами, планирования задач, контроля сроков и бюджетов, а также учета ресурсов и трудозатрат.
CRM-системы

⁠CRM-система (Customer Relationship Management)

Система для управления взаимоотношениями с клиентами, продажами, , сделками, воронкой продаж и коммуникациями

Услуги Внедрение 3-х уровней управления

Стратегическое управление

Определение долгосрочных целей и направлений развития компании. Разработка метрик отчетности.

Операционное управление

Обеспечение повседневной работы и контроль за выполнением операций. Разработка метрик отчетности.

Оперативное управление

Сосредоточение на краткосрочных задачах и оперативных решениях. Разработка метрик отчетности.

Управляющая компания (по договоренности)

Мы берем на себя управление вашим бизнесом: процессы, команда, финансы и контроль результатов. Вы занимаетесь стратегией и ростом — мы обеспечиваем стабильность, эффективность и выполнение планов.

Услуги Внедрение систем учета

МСФО: Международные стандарты финансовой отчётности

Набор принципов и правил составления финансовой отчётности компаний. В отчётах, составленных по МСФО, содержатся показатели финансового состояния компании: выручка, чистая прибыль или убытки, результаты операционной деятельности и другие.

РСБУ: Российские стандарты бухгалтерского учёта

Совокупность нормативных документов и правил, регулирующих ведение бухгалтерского учёта и составление финансовой отчётности.

Unit-экономика (Юнит-экономика)

ЭУчёт прибыльности единицы продукта или услуги, например одного товара, подписки, поездки или покупки. Она показывает, сколько стоит произвести и продать эту единицу (включая рекламу, логистику, зарплаты) и сколько денег она приносит обратно.

Управленческий учёт

Система сбора, анализа и интерпретации финансовой информации, бюджитирование для внутреннего использования руководством компании.

Складской учёт

Это система организации и контроля за движением материальных ценностей на складе. Включает процессы регистрации поступления, хранения, перемещения и отпуска товаров, а также учёт остатков на разных этапах логистической цепочки.

Кадровое делопроизводство (кадровый учет)

Это систематический процесс сбора, хранения и обработки информации о сотрудниках в организации.

Услуги Прочее

Системный отдел продаж

Создание и внедрение системного отдела продаж для оптимизации процессов и повышения конверсии.

Внедрение техники продаж, формирование воронок продаж и разработка бизнес-процессов. Тренинги по продажам.

Организационная структура

Формирование и внедрение эффективной организационной структуры для четкого распределения ролей и обязанностей в компании.

Корпоративная культура

Разработка и внедрение корпоративной культуры, способствующей развитию положительных ценностей и норм поведения в компании.

Условие для создания комфортной и продуктивной рабочей среды.

Маркетинг (упаковка продукта)

Формирование уникального предложения для каждого продукта или услуги.
Создание привлекательного и информативного контента, который отражает преимущества и ценности продуктов.
Наполнение смыслами ценностей компании.
Миссия: Разработка на основании ценностей того, что компания дает обществу.
Кейсы
Что меняется, когда в бизнесе появляется система?

Результаты моей работы — реальные кейсы системных изменений в бизнесе

Результаты моей работы
Результаты моей работы
Результаты моей работы

Сеть магазинов садовой техники

О компании:

Крупная розничная сеть с широкой ассортиментной матрицей и высоким товарооборотом.

Что было сделано:

  • Внедрено стратегическое, операционное и оперативное управление  
  • Разработана маркетинговая стратегия (рост узнаваемости до 80% в регионе) 
  • Настроены продажи и CRM
  • Внедрена 1С УНФ, 1С Бухгалтерия, AMO CRM 
  • Настроены все виды учёта  
  • Создана матрично-функциональная организационная структура 

Результат:

  • Рост рентабельности: с 22% до 33% 
  • Оборот: до 20 млн руб в месяц 
  • 18 000+ SKU в ассортименте  
  • 100 млн руб — складские остатки под ответственное хранение   
  • 6 открытых магазинов, 1800 м²  

Сеть обувных магазинов

 Система управления:

Внедрено стратегическое, операционное и оперативное управление

Автоматизация:

Внедрена 1С УНФ, 1С Бухгалтерия, 1С ЗУП

 Система учета:

Внедрен управленческий, бухгалтерский, налоговый и кадровый учет.

 Достижения:

  • Улучшение финансового результата на 35%
  • Прирост на 20% каждого сезона благодаря качественным управленческим решениям
  • Масштабирование сети и увеличение рентабельности
  • Оптимизация запасов и минимизация затоваренности
  • Реализация системы бюджетного контроля

RESULT FITNESS – сеть фитнес-клубов

Системы управления: Внедрено трехуровневое управление: стратегическое, операционное и оперативное.

Маркетинг: Разработка комплексной маркетинговой стратегии, направленной на системное повышение узнаваемости бренда до 80% на рынке РБ.

Продажи: Внедрена CRM-система, что улучшило управление продажами и взаимодействие с клиентами.

Менеджмент: Внедрена система кадрового учета для оптимизации управления персоналом.

Автоматизация: Внедрена 1С Фитнес, что повысило финансовую прозрачность.

Система учета: Внедрены управленческий, кадровый и финансовый учет.

Достижение:

Правильно выстроенная организационная структура способствовала росту и развитию компании.

Обо мне

Мой опыт — это десятки компаний, которые перестали работать в хаосе и вышли на предсказуемый рост, а так же личный подход и 19+ лет системной работы

Я более 19 лет управляю бизнесами в разных нишах и выстраиваю системное управление: от учёта и финансов до маркетинга, продаж и организационной структуры.

Меня зовут Артур Муртазин. Я занимаюсь управлением бизнес-процессами и специализируюсь на создании систем, которые позволяют компаниям расти, улучшать финансовые показатели и переходить на новый уровень управляемости.

Мой опыт сформирован в нескольких направлениях — от торговли и розничных сетей до сферы услуг и фитнес-индустрии. Мне довелось развивать такие проекты, как ТОПОР, РЕСПЕКТ и RESULT FITNESS, где я внедрял управленческий учёт, автоматизацию, CRM, финансовое планирование, маркетинговые стратегии и многоуровневое управление.

Мой подход основан на системности, прозрачности и аналитике. Я не просто внедряю инструменты — я создаю управленческую модель, которая позволяет собственнику видеть реальную картину, принимать взвешенные решения и масштабировать бизнес без хаоса.

  • анализ текущих бизнес-процессов
  • автоматизация
  • учёт
  • трёхуровневое управление
  • организационная структура и роли
  • корпоративная культура и команда
  • план действий
  • первые шаги

Я прихожу в  бизнес не для того, чтобы “подкрутить пару настроек”, а чтобы собрать работающую систему, которую потом легко масштабировать.

#управленческийконтроль
#управленческийконтроль
#управленческийконтроль
#управленческийконтроль
#управленческийконтроль
Отзывы

Что говорят клиенты

В этом разделе я собрал отзывы клиентов, с которыми уже работал. Они делятся своим опытом сотрудничества, результатами и тем, как внедрённые решения повлияли на их бизнес.
Газизов Вадим Фаритович
Основатель и руководитель компании "Mir Sveta PROEKT"
Основатель и руководитель компании "Mir Sveta PROEKT"
"Артур помог нам увидеть реальную картину бизнеса в цифрах, а не в догадках"
Александр
Управляющая компании “Топор”
Управляющая компании “Топор”
«Артур впервые дал нам понимание, что происходит в бизнесе по факту, а не по ощущениям»
Екатерина
Управляющий компании “RESULT FITNESS”
Управляющий компании “RESULT FITNESS”
«Артур помог нам навести порядок в бизнесе и принимать решения на основе цифр»
Запишитесь на бесплатную консультацию
FAQ

Ответил на часто задаваемые вопросы

В этом блоке я собрал ответы на вопросы, которые мне чаще всего задают перед началом работы. Кратко объясняю, как устроен процесс, что входит в решение и на что стоит обратить внимание, чтобы вы могли быстрее сориентироваться и принять взвешенное решение.

От 2 до 8 месяцев — в зависимости от масштаба бизнеса и текущего уровня хаоса. Простая автоматизация учёта + дашборды: 2–4 месяца Полная система (1С:ERP / Комплексная автоматизация + трёхуровневое управление + CRM): 5–8 месяцев Большинство моих проектов закрывают ключевые процессы за первые 3–4 месяца, а дальше идёт тонкая настройка и передача. Главное — результат виден уже через 2–4 недель: месяц закрывается быстрее, денежный поток становится прозрачным.

Это инвестиция, которая обычно окупается за 6–12 месяцев. Средний рост выручки у моих клиентов после внедрения — +25–40 %, маржинальность растёт на 8–15 п.п., а кассовые разрывы уходят. Стоимость подбираю строго под ваш бизнес: от 450–600 тыс. ₽ за базовую автоматизацию до 1,5–3 млн ₽ за комплекс под ключ (включая 1С, дашборды, бюджетирование и управление). Если сравнивать с наймом отдельного финдира + программиста 1С + аналитика — выходит дешевле и эффективнее. Даю расчёт окупаемости на первой консультации

Нет, не нужно. Мы берём то, что уже работает, и усиливаем: Процессы перестраиваем поэтапно, без остановки бизнеса Команду обучаем и мотивируем под новые инструменты (дашборды, план-факт, KPI) Увольняем только тех, кто категорически не хочет меняться (бывает редко, 5–10 % случаев) Результат: люди начинают работать эффективнее, а не больше. Собственник тратит на контроль в 3–5 раз меньше времени.

Да, именно для этого всё и делается. После внедрения у вас появляется: Прозрачная финансовая модель (себестоимость, unit-экономика) Работающая система продаж и закупок Автоматические дашборды для контроля в реальном времени Готовая оргструктура и роли под рост Мои клиенты открывали новые филиалы, запускали направления и росли на 50–200 % без пропорционального увеличения головной боли. Система масштабируется вместе с бизнесом.

Я работаю только на результат, поэтому даю гарантию: Фиксируем ключевые показатели до старта (сроки закрытия месяца, видимость прибыли, контроль остатков и т.д.) Если через 3 месяца ключевые метрики не улучшились — возвращаю 50 % предоплаты За 19 лет практики таких случаев не было, но договор защищает вас полностью. Плюс первая консультация и аудит — бесплатно, чтобы понять, подходим ли мы друг другу.

С малым и средним бизнесом, где выручка от 80–200 млн ₽/год и выше, и где уже есть ощущение «рост упёрся в потолок» или «всё на мне». Отрасли, где чаще всего помогаю: Розничные сети (одежда, обувь, товары для дома, садовая техника) Фитнес-клубы и студии красоты Производство и оптовая торговля Услуги B2B и B2C (ремонт, логистика, клининг и т.д.) Не беру стартапы без выручки и крупные корпорации с собственной IT-командой — там другие подходы.

Свяжитесь со мной любым удобным способом, чтобы обсудить ваши задачи и возможные варианты решения